Kroz dosadašnji rad izgradili smo pozitivnu i uspešnu radnu kulturu, baziranu na vrednostima Infostuda. Putem ovih tekstova želimo da prenesemo ove uspešne prakse, a da biste nas bolje upoznali naše ogledalo je Vodič za (novo)zaposlene. Na osnovu vrednosti koje negujemo, formiralo se i željeno ponašanje zaposlenih, koje se zasniva na inovativnosti, proaktivnosti, inicijativi i samostalnom učenju i razvoju.
Inovativnost
Inovacija počinje kada iz problema nastanu ideje. Nova ideja se rađa kroz pitanja, probleme i prepreke. Infostud nema sektor za inovacije, to je posao svih zaposlenih. Iz tog razloga podržavamo klimu koja ohrabruje pitanja i pozdravlja probleme kao izvor ideja koje mogu unaprediti poslovanje. Takođe, ima problema koji ne zahtevaju inovaciju da bi bili rešeni i zato nije svaka ideja inovacija, niti svaki način rešavanja problema inoviranje.
„Kreativnost je smišljanje novih stvari. Inovacija pravi nove stvari“, rekao je Teodor Levit.
Ukoliko se svaki dan malo unapredite, dešava se sledeće: Puno sitnih unapređenja daće velike rezultate. Ali za značajnija unapređenja, potrebne su inovativne promene. One zahtevaju razmišljanje kako da se stvari unaprede 10 puta bolje, a za to je potrebno razmišljanje “izvan kutije”. Sa druge strane, nije uvek potrebno inovativno rešenje koje će sve oboriti s’ nogu. Ako već postoji neko rešenje koje daje rezultate – često je potrebno samo primeniti ga. Često je dovoljno pratiti trendove, identifikovati interesantna rešenja, analizirati njihovu smislenost, i primeniti korisnu suštinu.
Perfekcija je neprijatelj inovacija, jer ubija kreativnost i usporava inovacije. Zato, trudimo se da ne čekamo da ono na čemu radimo bude savršeno. Grešimo brzo i gledamo da učimo iz toga. Pravila su nam potrebna u radu, sve dok nas ne koče ili sprečavaju da budemo inovativni, ostvarimo dobre rezultate ili se unapredimo i svako ima pravo da predloži promenu pravila. Demokratski. ?
Jako je važno „nanjušiti“ momenat kada treba prekinuti i preći na nešto drugo. Paretovo pravilo odlično to ilustruje i tu pomaže samo dobra prioritizacija.
Proaktivan pristup
Biti proaktivan znači preuzeti svesnu kontrolu nad svojim poslom, postaviti ciljeve i raditi na ostvarivanju zadataka. Proaktivan pristup podrazumeva aktivno delovanje kako bi se predvidelo i reagovalo pre promena, bilo da su one na tržištu, kod konkurencije, ili je reč o internim događajima. Preuzimamo inicijativu:
- Ako je potrebna pomoć, tražimo je
- Ako je kolegi potrebna pomoć – pomažemo mu
- Ne čekamo uvek instrukcije – pokrećemo se
- Ako vidimo problem – reagujemo odmah
Inicijativa, samostalno učenje i razvoj
Podržavamo razvoj ljudi na svim pozicijama i činimo sve što bi im pomoglo da rastu, jer onda i kompanija raste. Očekujemo da svaki zaposleni preuzme odgovornost za svoj razvoj, podržaćemo ga da u tome uspe, ali očekujemo inicijativu i onda će dobiti i “vetar u leđa”. Aktivnim učenjem i istraživanjem, stalno proširujemo znanje i veštine i svesni smo da samo tako možemo napredovati. Kako mi vidimo proaktivanost? Tražimo podršku kad nam je potrebna, potrebne obuke, knjige… Internet je prepun korisnog sadržaja (članci, video sadržaj, blogovi, istraživanja), a Infostud ima i svoju biblioteku koja je na raspolaganju svakom zaposlenom.
“Što više znam, sve više shvatam koliko ne znam” ― Albert Ajnštajn
Ali kao što ne podržavamo kolebanje, nije dobro imati ni previše samopouzdanja. Dešava se da ljudi sa malim ili neadekvatnim radnim iskustvom i znanjem precenjuju svoje kompetence. U toj situaciji oni donose neadekvatne odluke i netačne zaključke, a zbog “lažnog” samopouzdanja teže prihvataju da nisu u pravu i ispravljaju svoje greške. Bitno je da budemo realni, da stalno gradimo veštine i znanja, a sa rezultatima će doći i samopouzdanje.
Ono što je definitivno naš manir jeste da podržavamo svaku inicijativu koja nas izmešta iz zone komfora u zonu novog i manje poznatog. To je momenat koji angažuje potencijal, pokreće na učenje i razvoj, gradi samopouzdanje i pomera stvari unapred. A može da bude i zabavno. ?
Ilustrator: Jelena Kosovac Savić
