Koliko se u Infostudu posvećuje pažnja edukaciji zaposlenih?
Infostud posluje preko interneta, u veoma dinamičnim uslovima. Najveća snaga Infostuda su zapravo zaposleni koji su veoma fleksibilni i otvoreni, koji učenje i usavršavanje vide kao neminovnost, ali i svoju želju i izbor. U takvim uslovima, edukacija zaposlenih nije nešto što je nužno nametnuto od strane sistema, to je nešto što se dešava i na inicijativu samih zaposlenih. Naime, u pitanju su ljudi koji su svesni da im edukacija i dodatno usavršavanje mogu značajno pomoći u poslu, ali i u privatnom životu. Dakle, Infostud posvećuje veliku pažnju planiranju i realizaciji obuka jer je to u skladu sa vrednostima firme, potrebama biznisa, kao i željom i interesovanjem zaposlenih.
Kakve mogućnosti obuke, usavršavanja i napredovanja imaju zaposleni u Infostudu?
Da li biste se pohvalili nekim posebnim beneficijama koje im pružate ili načinom motivacije? U prilici kada uvodimo novog člana tima u posao, pored inicijalne obuke, postoji određeni set obuka koji novozaposleni treba da prođu. Te obuke su u skladu sa potrebama biznisa i opisom posla novozaposlenog. Nakon toga, obuka zaposlenog prerasta u jedan zajednički projekat HR sektora, menadžera i samog zaposlenog. To je svakako nešto o čemu se mnogo priča i neminovna je otvorenost sve tri strane. Postoji više kanala edukacije kojima se služimo. U pitanju su razni seminari, treninzi, konferencije. Sve češće zaposleni odlaze na obuku u inostranstvo. U inostranstvu pronalazimo obuke koje su retke u Srbiji ili ih gotovo nema, a u skladu su sa daljim razvojem naših zaposlenih. To je nešto što ih posebno raduje. ?
Koliko je bitno pre sprovođenja konkretnog edukativnog programa objasniti zaposlenima kako se to uklapa u njihov dalji razvoj, kako na njihovom ličnom planu tako i u smislu daljeg razvoja kompanije?
Pre realizacije konkretnog edukativnog programa, veoma je važno razgovarati sa zaposlenim o samom programu. Tim razgovorom postižemo dva cilja. Prvi je da zaposlenom približimo viđenje kompanije po pitanju obuke, u smislu očekivanja i efekata na razvoj zaposlenog kao i na doprinos poslovanju. A drugi cilj je da čujemo koja su očekivanja zaposlenog po pitanju konkretnog programa, kao i koliko se to uklapa u viziju njegovog daljeg profesionalnog i ličnog razvoja. Veoma je važno da smo na istoj liniji i da smo usaglašeni sa zaposlenim po pitanju svega što radimo.
Da li je sprovođenje razvojnih programa i način da se zadrže talenti?
U Infostudu talentima smatramo sve one koji žele i vole da uče. U tom kontekstu, trening i razvojni programi su svakako način da privučemo i zadržimo baš takve ljude.
Koji su najveći izazovi u upravljanju ljudskim potencijalima u Infostudu?
Jedan od najvećih izazova u upravljanju ljudskim potencijalima jeste svakako obuka i razvoj zaposlenih. Infostud je grupa sajtova i biznisa koji se nalaze u različitim fazama razvoja i imaju različitu tematiku. Ono što okuplja sve naše zaposlene jesu vrednosti koje negujemo unutar kompanije, i koje su i privatno bliske zaposlenima. Jedna od vrednosti se vezuje za učenje i konstantno usavršavanje. Kada u timu imate 106 ljudi željnih znanja, koji aktivno prate nove trendove u okviru svojih oblasti i šire, to je onda veliki zadatak za sektor ljudskih resursa.
Sprovodite i izbor za Najboljeg poslodavc u Srbiji. Koliko se, godinama unazad, edukacija zaposlenih pominje kao jedan od bitnih faktora zadovoljstva zaposlenih?
Edukacija je svakako veoma bitan faktor zadovoljstva zaposlenih i zaslužuje pažnju kompanija bez obzira na delatnost kojom se kompanija bavi. Svakako je važan kriterijum prilikom izbora Najboljeg poslodavca, ali nije jedini.
