Rad na novom sajtu za Inspira grupu se može opisati u 3 reči: uzbuđenje, izazov i zadovoljstvo. Već na početku saradnje smo bili upoznati sa očekivanjima pod kojima će se projekat obaviti poput:
– ekstremno kratak vremenski rok za završetak
– bez kompromisa kada su performanse i pixel-perfect development u pitanju
– dizajn koji mora biti inovativan i futuristički
Znali smo da je dobra organizacija ključ uspeha za ovako specifičan projekat. Zato je bilo bitno imati jasan majndset, ali i odabrati prave ljude za posao.
Sastavljanje Dream tima
Vladimir Vučković (direktor operacija u W3 Lab-u), kao vođa projekta je imao taj zadatak da isplanira projekat i organizuje članove tima koji će se uhvatiti u koštac sa zadatim uslovima.
Izbor je pao na Stefana Živkovića (web dizajner u W3 Lab-u) i Dejana Krstića (web developer W3 Lab-a). Pre samog početka, održan je interni sastanak na kom su otkriveni detalji projekta, određene uloge i raspoređeni zadaci.
Kada smo održali sastanak i kad sam im predstavio projekat upitao sam ih da li misle da je izvodljivo obaviti zadatak u datom roku i da li žele da prihvatimo projekat? Od obojice sam dobio potvrdan odgovor i odmah sam video veliku želju da pokažu šta znaju i umeju. Stefan je samo rekao “prihvati sve što misliš da treba”. Jedva su čekali da počnu sa radom.
Vladimir Vučković, vođa projekta
Sa Inspira grupom se poznajemo od ranije, i upravo su Stefan i Dejan imali uspešnu saradnju sa njima, tako da je izbor njih dvojice bio logičan.
Agile pristup projektu kao zvezda vodilja
Kratak rok je značio da smo morali da se prilagodimo i da u potpunosti iskoristimo prednosti agilnog pristupa vođenju projekata kojim se vodimo.
Proces rada je već bio jasan, a čini ga određeni broj iteracija Dizajn > Feedback > Implementacija feedback-a. Razvoj stranice je startovao odmah nakon što bi dizajn bio odobren. Skoro pa otočetka se radilo paralelno na dizajnu i development-u.
Dosta nam je pomogao feedback koji smo dobijali istog dana, pa i nakon radnog vremena ili za vreme praznika. Na taj način su se izbegli razni potencijalni problemi u komunikaciji koji inače nastaju kod ovakvog tipa projekata.
Data nam je velika sloboda pri odlučivanju i izradi kreativnih rešenja, a u čitavoj situaciji je pomoglo to što i pored većeg broja članova njihovog tima, uglavnom jedna osoba sa suprotne strane bila ta koja je odluke prenosila nama.
Ovakav pristup je zahtevao visok nivo poverenja između obe kompanije. To poverenje je ostvareno na prethodnom projektu, a učvršćeno na ovom. Sistem koji smo uspostavili je funckionisao i nije bilo nikakvih “spoticanja” do kraja projekta.
Komunikacija je ključ
Zbog lakše i brže komukacije, prepiske su se vodile preko Whats App-a, a i nedeljni “review sastanci” su bili redovni i konstruktivni.
Kako bi proces feedback-a ubrzali što je više moguće, Stefan je za većinu stvari slao veći broj rešenja. Svaki predlog i varijacija glavne verzije dizajna je bila propraćena i zasebnim primerom.
Moj lični sistem rada je bio takav da sam se trudio da proces feedback-a (koji kada je uključen veliki broj ljudi ume da bude nešto što zna da potraje) ubrzam maksimalno.
Stefan Živković, web dizajner
To je klijentu skratilo proces razmišljanja i davanja feedback-a jer je unapred mogao da vidi više predloga rešenja. Kako i sam Stefan kaže, dizajn je više matematika nego umetnost.
Trudili smo se da svaki dizajn koji dobiju bude animiran i što bliže deluje kao već gotova, razvijena stranica. Uz pomoć stare dobre Figme, klijent je mogao da uživo prati kompletan razvoj dizajna i blagovremeno daje komentare.
Ideja je bila takva da developer uvek ima spreman dizajn naredne strane kako bi mogao da radi bez praznog hoda. U nekim trenucima je bilo pomalo naporno, ali ni u jednom trenutku opterećujuće, dosadno i teško.
Put do uspeha je prepun izazova
Jedan od najvećih izazova sa kojima smo se suočili bio je inkorporacija novog brendinga Inspira grupe na web sajt. Ovo je uključivalo dosta razgovora sa klijentom kako bismo bili sigurni da smo “skontali” suštinu njihovog brenda i tačno je predstavili na sajtu.
Tim W3 Lab-a je imao puno međusobnih razgovora kako bismo osigurali da je dizajn izvodljiv i da se može implementirati u datom roku. Svo slobodno vreme koje smo imali smo koristili za istraživanje i prikupljanje novih ideja i rešenja.
Poteškoća tokom razvoja je bilo dosta, najviše kod development faze, odnosno implementacije određenih animacija koje smo imali na dizajnu, a koje nisu standardne.
Još jedan izazov bio je rad u “trećoj smeni”, bar za jedan deo našeg tima (Deki). “Developerima” (opet Deki) to nije teško jer najbolje kodove izbace “tu negde oko ponoći”, ali je dizajneru bilo malo teže zbog već ustaljenog načina rada preko dana.
Ne baš toliko rečit, naš glavni web developer Dejan je ovog puta odlučio da otvori dušu i kaže nešto o svom viđenju ove situacije.
Ponekad je rad u trećoj smeni bio pravi san. Jednostavno se isključiš od svega i fokusiraš na rešavanje zadatka. To je idealno doba za rad, jer znam da ne postoji nikakva tenzija, fokus je uvek tu, čak je ponekad rešavanje problema bilo znatno lakše.
Dejan Krstić, web developer
Izgleda da je bio baš INSPIR(is)A(n).
Jedna od stvari koja nam je pomogla da prevaziđemo ove izazove bila je izuzetna komunikacija i saradnja između W3 Lab tima i tima Inspira grupe.
Česti sastanci sa Lukom, Jelenom i ostatkom tima Inspira grupe (čak i nakon radnog vremena) su umnogome doprineli tome što je ispoštovan prvi rok za lansiranje sajta.
Na kraju smo uspeli da isporučimo web sajt koji je ispunio očekivanja klijenta i koji je tačno predstavljao njihov brend.
Zajedno smo birali fotke za sajt, scene za hero video. Sajt je definitivno proizvod jedne jako uspešne i fleksibilne saradnje dveju firmi.
Uostalom, ukoliko čitate ovo sada, možete se i lično uveriti u to.
