Da li jaka kompanijska kultura privlači kandidate koji dele slične vrednosti i uverenja ili ljudi prilagođavaju svoje vrednosti kako bi se uklopili u kompanijsku kulturu?
Kada bih vas pitala da sa mnom podelite situaciju u kojoj ste bili hrabri da li biste imali šta da izdvojite? Da li ste nekada razmišljali o tome šta je hrabrost i da li sebe smatrate hrabrom osobom?
A kada bi se ista pitanja odnosila na preduzimljivost, šta biste mi rekli? Ili šta kažete sebi; da li sebe vidite kao preduzimljive?
“Hrabri smo” je jedna od dve vrednosti koju je Grupa za brendiranje poslodavca promovisala među zaposlenima tokom 2022.. “Preduzimljivi smo” je druga. I sve to u vrlo izazovnom periodu: u momentu kada se kao kompanija bavimo rebrendiranjem. Jedan od ciljeva je bio i da kroz promociju vrednosti kao vezivno tkivo premostimo put od Infostud grupe ka Inspira grupi.
Želeli smo da osvestimo, ali i ohrabrimo naše ljude da vrednosti prepoznaju u svakodnevnom poslovnom, ali i privatnom životu. Da ih vide u odlukama koje donose, ponašanjima prema kolegama i klijentima, odnosu prema svom, ali i razvoju biznisa. U ambiciji, otvorenosti i agilnosti.
I šta je najbolji način da neko razume i prihvati?
Da se uključi.
Zato smo priču o vrednostima započeli prvom: Hrabri smo! i pozvali kolege da na internim kanalima podele svoj čin hrabrosti.
Brojne su situacije u kojima smo hrabri, a da toga nismo svesni. Za nekoga je hrabro obratiti se grupi ljudi, dok je za nekoga to skakanje padobranom. Hrabri smo svaki put kada ulazimo u nove i nepoznate projekte i preuzimamo promišljene rizike. Hrabri smo i kada postavimo ambiciozne ciljeve zbog kojih raste biznis – a i mi sa njim (malo zbog stečenog znanja i iskustva, a malo i zbog ponosa).
Kad se argumentovano suprotstavimo kolegi (čak i kada je on nadređeni), naravno s poštovanjem i održavajući dobre odnose – da, hrabri smo! I na kraju za sve one male i velike odluke donete samostalno, kao i suočavanje sa problemima/trzavicama svakodnevice – sve je to hrabrost.
I kakav je bio odziv?
Naše kolege, pravi carevi, na internim kanalima podelile su preko trideset ličnih priča! Zapravo, pomogli smo im da se iz uloge nekoga ko prolazi kroz neku veliku promenu, životnu nedaću ili adrenalinsku akciju izmeste i osveste utisak: čoveče, pa ja sam zaista hrabar! Mi koji smo čitali smo imali priliku da upoznamo ljude sa kojima delimo radni dan iz nekog sasvim drugačijeg ugla.
Shvatili smo da se iza pozitivnog pogleda na život naših koleginica vode ozbiljne bitke za zdravlje. Osetili smo težinu tereta koji nosi majka držeći za ručicu dete sa čijom dijagnozom treba da nauči da živi na drugom kraju sveta, ostavljajući sve poznato iza sebe. Sa čime se nosi osoba koja nakon fakulteta shvati da je poziv za koji je mislila da je njen – u stvari nije – zatvara to poglavlje života i ulazi u novo. Koliko je hrabro priznati sebi i drugima da si pogrešio. Kako se nosiš sa svojim izborima i šta si naučio iz njih. “Leteli smo” (bez daha) i na krilima adrenalinskih zavisnika.
A nakon ovih, ličnih priča, naše kolege su podelile sa nama hrabre priče iz svog radnog okruženja. Kako su se nosili sa ambicioznim ciljevima, velikim projektima i brojnim odlukama na svakodnevnom nivou.
Podrška njihovom otvaranju bila je neverovatna. One čije su priče doprle do najvećeg broja zaposlenih, nagradili smo tandemskim skokom iz padobrana. A sve koji su učestovali – timbildingom u streljani.
Ohrabreni uspehom ove akcije, našu drugu vrednost “Preduzimljivi smo”, pokušali smo da približimo na sličan način. Ideja je bila da ljude motivišemo na akciju. Imajući na umu promenu u svom mikrookruženju, zaposleni su dobili budžet i podršku za svoje projekte i ideja je prerasla u lavinu dobrih dela.
A kakve to ima veze sa kulturom Inspira grupe? Našim angažmanom pokazali smo da Pokrećemo stvari – preduzimamo akcije i ne čekamo da promenu napravi neko drugi. Ili da nam neko drugi kaže šta treba da radimo. Unapređujemo – preispitujemo postojeće stanje i samoinicijativno poboljšavamo svoj posao ili alate koje koristimo. Agilni smo – planiramo, ali se i prilagođavamo novim okolnostima. Prilagođavamo način rada, komunikaciju ili sam cilj.
I kako su naše kolege pokazale da su preduzimljive?
Tako što su pokrenule projekte okupivši istomišljenike u sistemu. Od projekata humanitarnog karaktera garderobe i opreme za Svratište u Beogradu i Sigurnu žensku kuću u Novom Sadu. Zatim dečije pijace u koju smo uključili i naše porodice, a decu naučili i vrednosti novca; menjaže garderobe u firmi do pokretanja dugoročnih projekata s ciljem da osvestimo važnost preventive i brige o zdravlju.
Najveća vrednost ove interne promocije pokazala se u mogućnosti da ljudi iskoče iz svoje zone komfora, povežu se sa kolegama iz drugih biznisa i dobiju onaj osećaj ispunjenosti zbog promene. Sada želimo da se ovaj osećaj prelije i van Inspira grupe. I podstakne u svima nama misli kada sam bio hrabar/preduzimljiv i kako mogu da, makar bile i sitne, promenim stvari na bolje.
Ljiljana Borilović, Specijalista za internu komunikaciju Inspira grupe
