Бенефиције су постале један од кључних елемената статегије за привлачење, задржавање и мотивисање запослених.
Оне нису само додатак на платну листу већ представљају суштински део радног искуства и имају изузетан утицај на задовољство запослених, њихову продуктивност и дугорочну лојалност према компанији.
Међутим, није тако једноставно имплементирати бенефиције који осликавају вредности компаније, а да су са друге стране запосленима заиста вредне и корисне.
Како расте компанија, напредује и систем бенефиција
Прилагођавање бенефиција компанијској култури је суптилан, али изузетно битан процес који захтева пажљиво разумевање вредности, циљева и идентитета саме компаније.
То је предуслов да оне постану интегрални део укупног радног искуства и доприносе ангажованости запослених.
На пример, уколико организација тежи иновацијама и креативности, бенефиције би требало управо то да подстичу кроз подршку за обуке или развојне програме.
Са друге стране, ако је компанијска култура фокусирана на тимски рад и сарадњу, бенефиције могу бити усмерене ка активностима које подстичу заједништво, попут тим билдинг догађаја.
Потребе запослених у компанији
Такође је важно узети у обзир потребе и преференције запослених.
То је могуће урадити кроз:
- анкетирање,
- истраживања задовољства запослених,
- отворене разговоре,
- као и кроз фокус групе.
На тај начин, компанија добија драгоцен увид како да бенефиције заиста прилагоди интересовањима и потребама својих људи.
Како фирма расте и мења се, тако и бенефиције треба да иду у корак са тим развојем, и да прате промене у пословању, потребама запослених, али и да узимају у обзир конкуренцију на тржишту рада.
Док су некада сто за стони тенис или воће у канцеларијама осликавали иновативност компаније, данас то није нешто по чему ће се истаћи, а место су заузеле нове опције попут бескаматних позајмица, учешћа у акцијама компаније или улагања у приватне пензионе фондове.
А како смо ми то радили – филозофија бенефиција у Инспира групи
Инспира група је одувек препознавала значај бенефиција за запослене, и трудили смо се да кроз ту област повећамо задовољство запослених, али и да пратимо трендове.
Међутим, како је постојао велики број опција, али су се и и жеље запослених разликовале, схватили смо да нам је потребна водиља, односно филозофија бенефиција у нашој компанији.
На почетку процеса било нам је важно да бенефити подржавају мисију и визију компаније, наше вредности и културу, као и да одговарају различитим циљним групама у оквиру система.
Ипак, одлучили смо да се не водимо само осећајем, већ да детаљно приступимо процесу како бисмо што боље погодили суштину.
Кроз разговор са менаџментом дошли смо до тога шта они мисле да је важно да постигнемо бенефицијама.
Затим, анализирали смо тренутно коришћење постојећих погодности, а онда, као најважније, организовали смо серију фокус група са запосленима како бисмо добили њихов увид.
Није нам приоритет био само да саслушамо жеље, већ да ухватимо суштину њихових потреба и сегмената живота где би им бенефиције значиле.
Бенефиције у Инспира групи
Из свих података, дошли смо до наше визије бенефиција.
1. Породица и партнерство
Желимо да олакшамо запосленима живот у важним моментима у различитим областима. Другим речима, желимо да будемо уз наше запослене у битним тренуцима и сегментима њихових живота и да знају да на компанију могу да рачунају.
За почетак, фокус нам је био на породици и партнерству, па смо обезбедили новчану подршку за рођење детета, дотације за јаслице, слободан дан за родитеље ђака првака, рад на пола радног времена за пун износ плате након повратка са породиљског.
Било нам је битно да подстакнемо колеге да се баве и брину о свом здрављу тако да су уведени пакети за приватно здравствено осигурање, спортски и wellness програми, али и боловање без дознаке у трајању до пет дана и 100 одсто плаћено боловање до 30 дана.
Као што делимо лепе тренутке, желимо да будемо подршка и ослонац и у оним најтежим моментима, као што је у случају губитка ужег члана породице.
2. Лични развој
Битно нам је да омогућимо запосленима да прошире своја искуства, изађу из зоне комфора и констатно померају своје личне границе.
Зато често организујемо и одласке на екскурзије где се дестинација бира кроз анкету међу запосленима.
Колико наши људи ову опцију схватају као могућност да доживе нешто другачије и ново говори и то што да се често путује на необична места као што су Јордан или Азербејџан, које тако лако не бисмо самостално посетили.
Идемо и на маратоне и освајавамо планинске врхове, али и кроз коучинг и психотерапију имамо прилику да отклонимо блокаде и заиста померимо личне границе.
3. Континуиран развој
Важно нам је да се континуирано развијамо, па зато подстичемо запослене да одлазе на конференције и обуке у земљи и иностранству, посећују платформе за online учење, библиотеку, а обезбедили смо и додатне слободне дане за студенте који одлазе на испите.
4. Флексивилност и баланс између пословног и приватног живота
Кроз различите облике рада желимо да омогућимо запосленима што већу флексибилност и лакшу организацију и у послу и у приватном животу.
Инспира група даје могућност свим сениорима да раде са било које локације две недеље годишње.
Поред тога, запослени имају опцију да изаберу да ли ће почети свој радни дан у периоду од 7 до 9 часова ујутру, али имају и могућност да одређеним данима раде од куће.
За biznis.rs пише: Ања Токић, ХР бизнис партнер у Инфостуду
